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          公司新聞

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          因地制宜推行滿負荷工作法

              28年前,石家莊第一塑料廠廠長張興讓在參觀了日本工廠后發明了滿負荷工作法。核心是“人盡其力、物盡其用、時盡其效”。主要內容:一是質量指標滿負荷。以產品的外觀質最、內在質量、品級率和實物質量為考核內容。二是經營工作滿負荷。按照設備生產能力確定銷售目標和原材料供應目標,達到產、供,銷高度協調。三是設備運轉滿負荷。除正常維修檢修所占用的時間外,所有設備的平均開車率必須達到90%以上。四是物資使用滿負荷。原輔材料消耗以本廠歷史最好水平為基數,逐年降低消耗指標。五是資金周轉滿負荷??己肆鲃淤Y金周轉天數,盡量加快資金周轉。六是能源利用滿負荷??己说暮诵闹笜耸侨f元產值耗標準煤要逐年降低。分產品考核耗電量、耗煤耗水量,逐步降低消耗。七是費用降低滿負荷。萬元產值中可變費用含量要逐年降低。八是人員工作量安排滿負荷。按照人盡其力的原則搞定員定額,把每個職工的工作量安排飽滿。在生產車間,按工作量定崗位,按崗位定人員。在科室和服務部門,搞一專多能、一人多職,把非生產人員壓縮到最低限度。九是八小時工作滿負荷,就是要提高工時利用率。

              滿負荷工作法是一種科學、高效的工作方法。結合公司實際來看,它不僅應當推廣而且也可以推廣。應當推廣是由于它具有較強的針對性和指導性;可以推廣是因為它很強的適用性。我們在膠圈生產過程中,根據該產品工藝規定的硫化時間+入模時間+出模時間+允許誤差時間,計算出每個班次理論產量,實行人機滿負荷運轉,并將原來的硫化工兼修邊改變為專職硫化和專職修邊,優化人機組合、優化生產過程管理,挖掘最大生產潛能,在產品合格率和優等品率同步提高的前提下,實物產量平均提高了11.11%,同時員工的計件工資也得到同比例增加。

          (李權)

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